時(shí)光流轉(zhuǎn)，2018年在緊張的忙碌中已然逝去一半，下半年已拉開序幕。盛夏七月，天創(chuàng)環(huán)境于7月20日在美麗的西溪濕地成功舉辦了2018年半年度工作會(huì)議。

會(huì)議由董事長(zhǎng)丁國(guó)良主持，會(huì)議伊始，由各事業(yè)部及職能部門先后發(fā)言，匯報(bào)了今年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

不積跬步，無以至千里。會(huì)上，各事業(yè)部對(duì)上半年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理體系、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面進(jìn)行了全面的總結(jié)匯報(bào)，同時(shí)對(duì)2018年下半年的重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行了闡述。隨后副總經(jīng)理王文忠總結(jié)了公司上半年的銷售情況，完成了年初既定的目標(biāo)，同時(shí)也在市場(chǎng)拓展取得了新的進(jìn)展。副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)王慧霞分析了公司上半年的整體財(cái)務(wù)狀況，提出了下半年加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)控制管理建設(shè)的工作重點(diǎn)，為公司的經(jīng)營(yíng)管理提供高效的財(cái)務(wù)支撐。

會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)層從更高層面分析了企業(yè)目前存在不足和短板，認(rèn)真研判行業(yè)的市場(chǎng)大環(huán)境，結(jié)合自身所處的形式和經(jīng)營(yíng)管理狀況，對(duì)下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行梳理和整體部署。參會(huì)人員積極發(fā)言，針對(duì)公司跨部門溝通的管理辦法方面提出了寶貴建議。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理單以剛旁征博引，以故事案例的形式強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，并向參會(huì)人員分享如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。在副董事長(zhǎng)趙經(jīng)緯的“突破慣性、擁抱變化”的主題分享中，大家感受到了在管理工作中容易被慣性思維左右的問題現(xiàn)狀，在今后的工作中要突破常規(guī)，擁抱市場(chǎng)變化，以創(chuàng)新的眼光看待問題，與時(shí)俱進(jìn)的理念處理問題。

天創(chuàng)環(huán)境董事長(zhǎng)丁國(guó)良在會(huì)上發(fā)言

董事長(zhǎng)丁國(guó)良在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)，一方面，天創(chuàng)環(huán)境正面臨不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，我們要緊跟時(shí)代發(fā)展，摒棄守舊思維，開拓創(chuàng)新，勇于迎接挑戰(zhàn)。另一方面，打鐵還需自身硬，需要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，以團(tuán)結(jié)的力量才能應(yīng)對(duì)日益變化的市場(chǎng)環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)“技術(shù)型、數(shù)字型、服務(wù)型、開放型”的公司發(fā)展目標(biāo)。

天道酬勤，創(chuàng)新求進(jìn)。此次會(huì)議在作為2018年承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在公司發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。隨著會(huì)議的圓滿結(jié)束，天創(chuàng)環(huán)境也邁入了2018年至為關(guān)鍵的下半年度。伴著美好的期許，我們對(duì)下半年充滿了希望，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，以一顆進(jìn)取之心迎接未來。